有一种孤单叫肚子饿了，有一种无助叫半夜肚子饿。想必有很多高校学生都有这样的痛苦回忆，看似繁华的夜上海，可是叫个外卖非常不易。与如今的线上外卖相比，当年的电话外卖，其体验确实惨不忍睹，选择少，对比少，填饱肚子即可毫无服务可言。

《饿了么（ele.me）》是中国知名的在线外卖订餐平台，已覆盖中国数百个城市，数千万用户，聚集了数十万家餐饮商户。

由“饥饿到黎明”引发的一场创业史

为迎合高校学生和广大白领懒惰式觅食方式进行信息整合，从以前的小册子形式的信息整合，到现在信息庞大的O2O平台，提供给用户全新的外卖体验。其收益来源来看，比以往更有效，免去每月上门催收款项的烦恼，相反，商家主动交付款项。另外，为保证网站信息的可持续性扩张，添加“竞价排名”功能，形成一个良性竞争平台，更重要的是，增加了盈利性，由中间商完美转型为平台商。一个饿了么网站由此产生。

一个能成功脱颖而出的创业公司，它的特点还是非常明显的，从消费者的角度出发，解决了自己的问题也等于解决了广大消费者的问题。如今廉价已不能长期性的抓住消费者的心，多花一些时间多花一点心思，明白消费者到底为什么买单。

企步帮你划重点

创业不一定需要一个伟大的发明他往往是从一个不起眼的点出发。From idea to business！

为什么绝大多数人都是：From idea to nothing？

1、游走在法律边缘的生意

色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。

2、贸然走“大而全”的模式

电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，公司倒闭是必然的。

3、合作方撤资

贸然开发全新的概念产品，即使依附于巨型企业，却还是因为没有时间培养用户而耗干了“爹爹”们的耐心。今日你光彩万千，虽不赚钱但吆喝响亮;明日“爹爹”撤资，留给你的只有数不尽的账单和欠款。

4、扩张无度，缺乏后期管理

并购是公司实现迅速扩张的法宝，但后续一些列的管理问题也是创始人必须考虑到的。如果一味扩张而管理跟进不到位，那企业内部不和谐的声音就会越来越多。

5、本末倒置，传统企业盲目转型

迷信产品，不注重整合线下资源。这个毛病无论是在创新圣地硅谷，还是在中国的互联网创业领域，都让很多有“互联网改造传统行业”理想的创业者死亡。

6、创意很好，却无盈利模式

由于巨头的挤压，很多心怀创业理想的人都开始向往地域性互联网创业项目，例如杭州19楼，这个用Discus!搭建的地方性网站居然能年营收几千万，似乎做地方性互联网创业项目是个竞争小，收益可观的事。但是，情况真的如此吗?

7、决策错误，导致身陷同质化竞争

在市场经过十年左右的疯狂发展后，新产品、新模式的入市速度与市场运营商的市场力度已经开始萎缩，随之而来的则是运营商之间更多的同质化竞争。有的企业倒下的原因，便是贸然进入自己不擅长的领域，“陷入别人擅长的战争中”，被迫放弃原本的优势领域。

8、股权分配不均而内耗过重

对于公司来说，创始人之间的斗争是常见的事，但具备关键技术的合伙人退出可能会带来麻烦。大部分时候，造成这种原因的根源是价值观不同。找合伙人或联合创业，更重要的是找一个价值观相近的人。

9、以“理想”支撑创业

刚离开学校的大学生们，大多无法充分的认识到实操和理论的区别，投资人也基本上不看好大学生创业，因为没有经验的大学生把公司做死是必然，成功才是偶然。大学生创业过程中最常烦的错误，就是以理想支持创业，只凭着满腔“理想”，是不足以支撑创业公司的发展的，毕竟这是一个现实的世界。

10、创业愿景不明，团队失去凝聚力

创业都是在有限的资源(人力和资金)范围内做正确的事情，有的创业团队起点高，一开始就有资本的支持，可以专注于公司发展方向进行投入。有的创业团队起点低，在没有资金或者很少资金的情况下，生存下来成为最重要的任务。创业最怕的是没有愿景，团队是为创业而创业。那样在每个选择的岔路口就会迷茫。

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